北方工业集团的员工在这些制度下如鱼得水，每个人都想着企业，同样企业也想着他们，而且公司内部非常平等，没有什么官僚主义，普通工人在技术方面都敢和杜松、林海这种高层辩论，在这种环境下每个人的能动性都被调动起来，公司不强大才怪呢！

当这群管理者进入圣和汽车有限公司后马上大刀阔斧的进行改革，把那些没用的部门砍掉，形成一个扁平式的管理架构，

各个部门拆开后又重新组合，也就一个月的时间圣和汽车有限公司的部门结构就完全不同，即便是一个外行都能看得出来工作的效率大大提高。

杨勇此刻是彻底服气了，人家刘琅之所以这么厉害可不只是有钱，他对企业的管理已经到了另外一个境界，远远超出别人，甚至西方发达国家的大企业也做不到这般模样吧，自己以前搞得那些管理方法跟刘琅相比完全就是过家家一样，根本放不到台面上。

刘琅已经任命杨勇为圣和汽车有限公司的总经理，负责除了技术以外的管理、营销、宣传等事务，杨勇觉得自己完全可以胜任，可是经过这些事情后才发现，自己以前就是个井底之蛙，以为自己很有本事，实际上不过是坐井观天而已，这些以后都要学习，万万不能拖了刘琅的后腿。

而在圣和汽车有限公司内部改革但同时，北方工业集团还在联系德国的宝马集团，希望能和对方合作，这件事比内部改革还要困难。

北方工业集团在德国有一个办事处，这几年北方工业集团和安德鲁斯公司合作，为对方供应刀具和十几种零部件，虽然品类不多，但是质量可不差，价格也比德国同类产品低的多，当然，这就让安德鲁斯公司的产品有了价格优势，同类产品竞争可以战胜对手，另外在刘琅的资金扶持下安德鲁斯公司再次进入了一个成长期，双方的合作是很愉快的。

不过北方工业集团可像只给安德鲁斯公司提供产品，刘琅的目的是在德国市场上占有一席之地。

这几年王振东频繁到德国，不断的扩大市场，倚仗的就是北方工业集团产品的价格优势，而且同类产品质量决定没问题，甚至还通过了德国机械品行业协会的最高认证，这就为打开德国市场拿到了进场的钥匙。

几年下来，北方工业集团的产品也算是小有名气，虽然产品种类不多嘛，可小而精，价格低，这些零部件放在一台机床上可能也就能节省几百马克，对一台上万马克的机床来说并不算什么，但放在几千台上万台机床上那优势就展现出来了。

企业嘛，说到底还是逐利的，在质量一样的情况下，有便宜东西不用那才是傻子行为。

靠着价格优势北方工业集团，每年能有一百多万马克的利润，这点钱跟公司在国内的收入当然没法比，但起码在德国也小有名气了，很多人都知道一家中国的公司把产品卖到了德国。