李初年问袁竹秋：“竹秋，你的培训方式是什么样的？”

袁竹秋道：“我的培训方式就是化繁为简，盆景培育的技术含量要求很高，公司新招聘的这二百多号员工，没有一点基础。从头开始学起，的确很难。他们也无法独立完成一株盆景的培育。耿董的培训方式就是从零开始，一步一步地来，让每个员工都能独立培育盆景。但这样下去，一个月之后员工们也无法上岗。我们的培训方式是将一株盆景的培育过程分为四个阶段，再把员工们分成四个小组。每个小组只要学会一个阶段环节的培育技术就行了。这样可以在几天之后就能上岗，而且还不容易出错。”

李初年问道：“员工们是喜欢你这种培训方式还是耿董的那种培训方式？”

袁竹秋笑了笑没有回答。

王组长道：“员工们当然喜欢竹秋同志的这种培训方式了。李书记要是不信，可以去问外边的那些员工们嘛。”

李初年看了一眼田政，田政当即就起身走了出去。

另一个园艺师很是不满地道：“也正因为员工们很是喜欢竹秋这种培训方式，你们那个耿董这才气急败坏起来，竟然当着那么多员工的面和我们争吵了起来。”

李初年心中对耿林很是恼火，但现在他还不能发作。

作为一个领导者，一定要稳住局面才行。

随便发火的领导，一般都是无能的领导。

袁竹秋道：“李初年，从南荒盆景股份有限公司的发展前景来看，我认为我们的这种培训方式是正确的。如果按照耿董的那种培训方式，是要让每个员工都能独立培育盆景，如果他们全部学会了盆景的每个培育环节上的技术。说不定学成之后，人家就出去单干了，没必要再留在公司内。但如果按照我们这种培训方式，每个员工只是掌握了某个阶段环节的培育技术，他们每个人是无法独立完成盆景培育的，这也就让他们更加依赖公司，无法出去单干。我说的这些可能也不对，但这的确是我的观点。”

李初年很是佩服地看着袁竹秋，肯定地道：“竹秋，你的观点是对的。要是让我来，我也会这么做的。”

就在这时，李初年的手机传来了微信提示音。